3 idées reçues sur le Coaching
Le coaching se base sur l’idée d’accompagner une personne dans son développement perso ou pro.
Voici 2 raisons principales qui expliquent pourquoi le coaching ne consiste pas à faire à la place de l’autre
Le Coaching doit favoriser l'apprentissage du client
Faire à la place de l’autre entrave l’apprentissage et la croissance personnelle. Le coaching vise à encourager le client à expérimenter, à apprendre de ses erreurs et à développer de nouvelles compétences.
En faisant les choses pour lui, on prive le client de l’opportunité d’apprendre par l’expérience.
Le Coaching doit permettre au client d'être responsable
Le coaching repose sur l’idée que le client est responsable de ses choix, de ses actions et de ses résultats. Faire à la place de l’autre ôte cette responsabilité et peut entraîner une dépendance vis-à-vis du coach, ce qui est contre-productif pour le développement personnel.
Le Coaching ne se résume pas à une notion simpliste d’encouragement (et pire de « crier sur quelqu’un »)
pour le pousser à se dépasser ! Le Coaching c’est :
1. De l’écoute active :
Le coaching implique une écoute active et une compréhension approfondie des besoins, des préoccupations et des objectifs du client. Cela va bien au- delà de simplement encourager ou crier sur quelqu’un. Le coach doit être attentif et empathique pour créer un environnement de confiance dans lequel le client se sent à l’aise pour partager ses pensées et ses émotions.
2. L’Art du Questionnement :
Au lieu de simplement encourager ou motiver, un coach pose des questions pertinentes et stimulantes pour aider le client à réfléchir, à prendre conscience de ses ressources et à trouver ses propres solutions. Le questionnement permet de guider le client dans son cheminement vers la réalisation de ses objectifs.
3. Une structure et un plan d'action :
Le coaching implique la mise en place d’une structure et d’un plan d’action pour permettre au client d’atteindre ses objectifs. Il ne s’agit pas uniquement d’encourager, mais aussi d’aider le client à définir des étapes claires et réalisables pour progresser.
Un coach n’a pas besoin d’être meilleur que son client dans le domaine qu’il coache. Voici pourquoi :
1. Le rôle du coach :
Le rôle d’un coach n’est pas de démontrer sa supériorité ou d’atteindre les objectifs à la place du client, mais plutôt de guider, d’accompagner et de soutenir le client dans son cheminement vers ses propres objectifs. Le coach est là pour faciliter le processus de développement, pas pour rivaliser avec le client.
2. Le Coach propose une Expertise différente :
Les compétences d’un coach résident principalement dans sa capacité à accompagner et à faciliter le développement de son client, et non nécessairement dans le domaine spécifique dans lequel le client évolue. Un coach peut être très efficace sans être un expert dans le domaine du client, car son expertise réside dans la compréhension des processus de développement personnel et professionnel.
3. Autonomie du client :
L’objectif du coaching est d’aider le client à développer son autonomie, sa confiance en soi et ses compétences pour atteindre ses objectifs. Si le coach se positionne comme étant supérieur ou meilleur que le client, cela peut entraver ce processus et créer une dépendance du client envers le coach, ce qui est contre-productif.
En conclusion :
Le coach agit comme un catalyseur, facilitant le processus de développement sans pour autant prendre en charge les responsabilités et les actions du client.
Le coaching est un processus beaucoup plus riche et complexe que simplement encourager ou crier sur quelqu’un pour le pousser à se dépasser. Il s’agit d’accompagner, de soutenir, de questionner et de guider le client vers la réalisation de ses objectifs de manière structurée, réfléchie et personnalisée.
Un coach efficace ne doit pas chercher à être meilleur que son client, ou se comparer à lui. Le rôle du coach est d’aider le client à atteindre ses objectifs en fournissant un accompagnement, un soutien et des outils adaptés, et non en rivalisant avec lui.